前不久，重庆尚上服饰有限公司中央后整车间（下称“后整车间”）获得“重庆市工人先锋号”称号。这一荣誉背后，离不开他们对员工的知人善任，离不开他们对于工匠精神的坚守。

走进后整车间，300多名工人正在各自的工位上，进行检验、整烫、剪线、分大小码、叠包装、套装带、装箱打包等工作，忙碌且井然有序。“我们车间叫‘后整车间’，所谓‘后整’就是最后整理完毕出货的意思。”后整车间生产主管张海波告诉记者。

尚上服饰是我区一家集服饰设计、开发、生产、加工和销售为一体的服装一体化生产企业。后整车间是尚上服饰生产的最后环节，服饰的“最后一关”都在这里完成。简言之，后整车间决定了尚上服饰的产品能否合格地送到消费者手中。

“但是，我们车间员工年龄偏大，普遍在40、50岁左右。我们公司每年都会生产数百种不同品种的服装，产品种类多，要确保每一道工序不出问题，压力很大。”张海波坦言。

如何让各年龄段的员工都跟得上、干得好？这是后整车间面临的一大难题。

火车快不快，得靠车头带。“选人用人不论年龄，谁行谁就上。在我们车间，无论是50岁的，还是20多岁的，都有可能成为管理人员。”说到这，张海波想起了一名员工。

2018年，26岁的刘亚来到车间。到企业的第3个月，由于剪线组缺一名管理人员，张海波让她帮忙顶几天。没想到，她没有“帮忙”的意思，主动给自己揽起了活。“她当时是计时工资，工人们是计件工资。为了让工人多挣钱，她给工人制定了每日计划，每天盯进度。有困难做不完的，她就帮着工人一起做，最终超出预期地完成了任务。”张海波说，短短4个月，刘亚就从新员工变成了管理人员。

“不只是刘亚，其实我们车间的管理人员中，80%都是从基层岗位提起来的。”张海波说，我们团队需要的管理人员，就是要有想法、有干劲，不计个人得失，愿意帮助其他人。这样一来，才能极大提升车间效率，带出一支具有“战斗力”“凝聚力”的队伍。

为了不让一个职工掉队，近年来，后整车间通过“定期+不定期”的方式开展技能培训。组织和动员全体车间人员学习专业缝制、大烫等技能知识，开展技术比拼，努力提高团队工作效率和工作质量。通过三年的努力，团队的组织管理能力、协调办事能力、品质异常处理能力都有了很大提高，保证了车间各项工作正常运行。

在保证品质的同时，后整车间还在探索如何提高效率。在源头设计上，该车间创新将熨烫和检验进行二合一的科学设置，减少了搬运环节；在管理上，该车间设置品控师傅，通过定点抽检和现场巡检，以抽查、一查、复查三道工序保证产品品质。

而这些创新的举措和工作制度，得益于该车间规范严格的管理。每天上、下班前，车间都会召开碰头会，他们也称作“诸葛亮会”。每月、每季度、半年、全年也会定期开展6S评比。“有问题大家可以一起商量解决，一起在比较中提升。”张海波说。

精益求精的工作态度，也让后整车间成为尚上服饰的“先进代名词”：2019年，获尚上服饰“年度先进集体”；2020年，获尚上服饰“技改先进集体”；2021年，获得企业“最佳集体奖”“最具作业标兵奖”，并在尚上服饰年度6S评比中获得“最佳进步奖”……

站好每一班岗，尽好每一份责，在平凡岗位上也能发光。2021年，后整车间实现产量9000万件，产值4400万元，为尚上服饰高质量发展贡献了自己的力量。

融媒体中心记者 郑光慧 通讯员 饶 微